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              團隊管理的十條核心準則:只要結果,不要借口!

              • 2023-11-23
              • 124

              任何一個成功的公司都必須要做到一點:結果導向。

               

              什么是結果導向?完成工作就是達成目標,沒有達成目標的工作就是單純的完成任務,不會給公司帶來任何收益。

              下面這篇文章告訴你,如何做到要結果,而不要借口。

               

              01.明確的構架

               

              任何一個部門的重要的事情,是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是:誰在什么位置,負責什么內容,一定要明確。

              所謂“明確”的意思是:不允許兩個人交叉負責!也不允許集體負責人干涉!重點是不允許有模糊的領域!

              出了問題,清楚誰應該承擔責任。取得了成績,誰的功勞也很清楚。

               

              02.明確的目標

               

              不是決定怎么爬梯子的人,而是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

              他必須明確地指出這個方向,向全員傳達。如果這個沒有做好,再優秀的團隊也不會拿出好的結果。

               

              03.沒有權力,就沒有責任

               

              天底下沒有讓馬兒跑,又不讓馬兒吃草的事情。

              你明確委托了你的要求,就要明確授權和投入資源。否則,問題的責任不是他的,而是你的。

              上司的一個重要職責,是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的,其實就是權力和資源,用好他們。

               

              04.可視化

               

              團隊大了,大的問題就是:你看不到問題。

              即使團隊還小,組建一個可視化的工具和流程的組合是必需的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。

              你并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛,但是,你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”,執行的效率和質量,也會有提升。

              可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用低的成本了解“項目中的新鮮事”,保證快速準確的響應。

               

              05.扁平化

               

              做事情上,不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人,都可以直接找到可以拍板的那個人。

               

              06.分割和適當的中間結果檢查

               

              把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效地管理風險。

              確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的,好是可觸摸的產品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。

               

              07.提前要求承諾

               

              管理上常被忽視的一點是,沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務”,往往不會很好地完成。而一個“向上承諾會做好的項目”,則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

               

              08.不要試圖改變一個人

               

              人并非不可改變,但在公司,往往成本上并不合適。

              如果一個人在他的崗位上做不好,即使是有能力但總不發揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧!

               

              09.要結果,不要借口

               

              沒意向工作往往只有兩個結果:搞定,或者沒搞定。

              如果沒搞定,負責人想聽的是損失如何?是否有彌補的辦法?需要什么幫助?

              至于你為什么搞砸了,中間有什么狗血的事情?不要急于匯報,其實這些事情事后匯報沒有任何意義,只能作為復盤的素材總結。

               

              10.不斷改善

               

              “改善”是豐田生產方式、精益管理方法的核心之一。世界在飛速的變化,今天有效的方法,明天可能就失效。觀察團隊,發現問題,不斷改善。

               

              (文章來源于網絡,內容僅供參考,版權歸原創者所有,如有侵權請及時聯系?。?/span>

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